La reinserción laboral exige una estrategia, no solo un buen currículum
Por Melissa Celis, experta en empleabilidad
Lima, Ago.18,2026.- En el Perú conviven dos realidades aparentemente contradictorias. Según el informe Comportamiento de los Indicadores del Mercado Laboral del INEI (2026), más de 17,5 millones de personas se encuentran ocupadas, mientras que siete de cada diez empresas afirman que tienen dificultades para encontrar el talento que necesitan. Esta paradoja evidencia uno de los principales desafíos del mercado laboral: la brecha entre lo que buscan las organizaciones y la forma en que muchos profesionales gestionan su búsqueda de empleo.
Durante años se creyó que conseguir trabajo dependía de acumular experiencia o enviar decenas de currículums. Hoy esa lógica quedó atrás. La búsqueda laboral se ha convertido en un proceso estratégico que requiere planificación, objetivos claros y capacidad de adaptación, del mismo modo que una empresa diseña su estrategia para crecer.
El estudio Escasez de Talento 2026 de ManpowerGroup (2026) confirma esta tendencia: el 63% de los empleadores peruanos no encuentra los perfiles que necesita, especialmente en áreas como operaciones, logística, ventas, atención al cliente y posiciones especializadas. Cada vacante sin cubrir representa costos, menor productividad y oportunidades de negocio perdidas.
Pero el impacto también recae en los profesionales. Mientras más tiempo permanece una persona desempleada, mayores son los riesgos de perder competitividad, reducir sus ingresos y quedar rezagada frente a un mercado que cambia rápidamente.
La evidencia demuestra que la empleabilidad no depende únicamente del conocimiento técnico. Un estudio publicado en Current Psychology, una de las revistas científicas de referencia en el campo de la psicología, concluye que quienes planifican su búsqueda, establecen metas, evalúan resultados y ajustan su estrategia logran reinsertarse más rápido que quienes postulan de forma indiscriminada (Affum-Osei & Chan, 2024).
Otro factor determinante es el acompañamiento. Un metaanálisis publicado en el Journal of Employment Counseling, revista especializada en orientación profesional y empleabilidad, muestra que contar con orientación y retroalimentación especializada mejora la toma de decisiones, fortalece la confianza y aumenta las probabilidades de éxito en procesos de selección cada vez más competitivos (Milot-Lapointe & Arifoulline, 2025).
Además, las empresas ya no buscan únicamente experiencia. Valoran profesionales capaces de comunicar su propuesta de valor, adaptarse al cambio, aprender continuamente y demostrar cómo pueden generar resultados. En ese contexto, un buen currículum sigue siendo necesario, pero ya no es suficiente.
La inteligencia artificial y la transformación digital están redefiniendo las habilidades más demandadas. Por ello, el verdadero reto no es actualizar únicamente el CV, sino también la narrativa profesional y la forma de demostrar el valor que cada persona puede aportar.
Buscar empleo no debería entenderse como una etapa de espera, sino como un proyecto que requiere estrategia, medición y mejora continua. Así como las empresas monitorean indicadores para tomar decisiones, los profesionales también deben evaluar la efectividad de sus postulaciones, fortalecer su red de contactos, prepararse para entrevistas y desarrollar nuevas competencias.
Reducir la brecha entre la oferta y la demanda laboral no depende solo de generar más empleo. También exige que los profesionales gestionen su empleabilidad con una visión estratégica. Hoy, encontrar trabajo ya no consiste en enviar más currículums que los demás, sino en demostrar por qué una empresa debería apostar por ese talento.
Fuentes
● Affum-Osei, E., & Chan, D. K. S. (2024). Job search in a difficult labour market: Linking goal orientation to job search strategies and outcomes with the moderating role of self-control. Current Psychology, 43, 2947–2964. https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC10033287/
● Instituto Nacional de Estadística e Informática. (2026). Perú: Comportamiento de los indicadores del mercado laboral a nivel nacional y en 27 ciudades – Primer trimestre 2026.
●ManpowerGroup. (2026). Escasez de talento 2026: Perú. https://blog.manpowergroup.pe/escasez-de-talento-en-per%C3%BA-2026
● Milot-Lapointe, F., & Arifoulline, N. (2025). A meta-analysis of the effectiveness of individual career counseling on career and mental health outcomes. Journal of Employment Counseling, 62(1), 46–58. https://doi.org/10.1002/joec.12239
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