Aprender a aprender: La habilidad esencial para seguir siendo empleable

Lima, Dic.9,2025.- Aprender a aprender se ha convertido en una habilidad esencial para líderes y profesionales que atraviesan procesos de cambio, afirmó Mariella Soto, Consultora Asociada de LHH DBM Perú.

Soto precisó que “en un entorno laboral donde todo evoluciona con rapidez —desde las tecnologías y los modelos de negocio hasta las expectativas de los clientes y los propios roles—, la empleabilidad ya no depende únicamente de los conocimientos actuales, sino de la capacidad de mantener un aprendizaje continuo.

La especialista indicó que esta competencia resulta especialmente determinante durante procesos de offboarding o de transición profesional. “Los logros pasados fueron importantes, pero no garantizan el futuro. Lo que verdaderamente sostiene la trayectoria de un profesional es su capacidad de adaptarse, actualizarse y reinventarse con intención”, señaló.

En ese contexto, presentó tres claves prácticas para fortalecer esta habilidad fundamental.

1. La autoconciencia: Entender cómo aprendes mejor: ¿aprendes leyendo? ¿haciendo? ¿conversando? ¿probando y equivocándote?

Cuando reconoces tu estilo de aprendizaje, eliges mejor qué cursos tomar, qué proyectos asumir o cómo prepararte para un nuevo rol. Si eres líder, recuerda que tu equipo también aprende de maneras distintas. Acompañarlos desde sus fortalezas, hace que su desarrollo sea más auténtico y más sostenido.

2. La curiosidad disciplinada: La curiosidad es poderosa, pero si no tiene foco puede dispersarnos. La invitación es a explorar con intención: pregúntate qué está cambiando en tu industria, qué habilidades son más valoradas, qué tecnologías están redefiniendo tu trabajo. No se trata de aprender por aprender, sino de construir un camino que te haga más empleable y más competitivo.

3. La interación continua: El aprendizaje real ocurre cuando pones en práctica lo que sabes. Si estás en transición profesional, prueba nuevas formas de contar tu historia, actualiza tu CV, practica entrevistas, desarrolla proyectos personales que demuestren tus capacidades.

Si lideras equipos, crea espacios donde equivocarse no sea un castigo, sino una oportunidad de crecimiento. Ahí nace la innovación.

“Aprender a aprender no es un concepto abstracto. Es una estrategia concreta para mantenerse vigente, para liderar mejor y para enfrentar los cambios con más seguridad y propósito. La buena noticia es que todos podemos desarrollarla. Porque en un mundo que cambia tan rápido, quienes tienen más oportunidades no son quienes lo saben todo… sino quienes están dispuestos a seguir aprendiendo siempre”, puntualizó.