¿Cómo cerrar el año fortaleciendo la relación líder-equipo?

Lima, Dic.23,2025.- En las últimas semanas del año, los jefes de área tienen la oportunidad de reforzar la motivación y reconocer el compromiso de sus equipos con acciones concretas y accesibles. Especialistas en gestión humana coinciden en que cerrar el año con sentido no exige grandes actividades, sino prácticas simples y coherentes que valoren el esfuerzo diario. También es un buen momento para ofrecer una retroalimentación honesta que contribuya al crecimiento profesional.

Según el estudio “Diagnóstico del Compromiso Laboral en el Perú 2024” realizado por MD Group, el 78 % de los trabajadores afirma que el reconocimiento de su líder impacta directamente en su motivación, y el 72 % indica que sentirse valorada mejora su productividad. Estas cifras evidencian que, dentro del contexto peruano, el reconocimiento oportuno no solo fortalece el clima laboral, sino que también contribuye a un desempeño más sostenido, especialmente en las semanas de cierre de año.

“Una de las formas más valiosas de cerrar el año es ayudando a cada persona a identificar sus fortalezas y aquello que puede seguir desarrollando. El crecimiento no solo ocurre con logros visibles; también se produce cuando un líder acompaña con claridad y propósito”, comenta Giancarlo Ameghino, gerente de Gestión y Desarrollo Humano de Crosland.

A continuación, una guía práctica con recomendaciones claras para que los jefes de área puedan agradecer, reconocer y acompañar a sus equipos durante estas semanas finales:

1. Reconocer de forma clara y específica: En esta etapa del año, es fundamental que cada colaborador reciba un mensaje claro de lo que hizo bien. Un reconocimiento concreto —no general— les permite comprender por qué su trabajo fue valioso y cómo contribuyó al avance del área. Un jefe de equipo puede hacerlo mediante un breve mensaje individual o una conversación directa resaltando un logro puntual y su impacto en los resultados. Esta acción sencilla genera una validación inmediata y fortalece la confianza.

2. Abrir un espacio corto para escucharlos: Antes de iniciar el siguiente año, los equipos valoran ser escuchados. Un jefe puede organizar una reunión breve donde cada persona comparta qué funcionó bien, qué aspectos podrían mejorar y qué les gustaría potenciar en 2026. No es necesario un espacio largo: 10 a 15 minutos son suficientes para obtener información valiosa y, al mismo tiempo, demostrar interés genuino por su bienestar y expectativas.

3. Crear un momento simbólico de agradecimiento: Los equipos valoran espacios breves donde se pueda compartir un balance emocional del año. Facilitar un momento en el que cada persona diga algo que agradece o un logro del que se siente orgullosa fomenta la cohesión y permite cerrar el ciclo de manera más humana. Basta con unos minutos para generar un ambiente positivo y de cierre.

4. Dar claridad sobre las metas del próximo año: Un cierre efectivo también implica proyectar el futuro inmediato. Presentar al equipo, de manera simple, los principales objetivos del primer trimestre de 2026 y cómo cada colaborador contribuye a ellos ayuda a iniciar el año con claridad y enfoque. Esta práctica reduce la incertidumbre y fortalece el sentido de propósito dentro del área.

5. Entregar un detalle que tenga significado: Finalmente, un gesto simbólico puede reforzar el mensaje de agradecimiento. Puede ser una tarjeta escrita a mano, un pequeño mensaje personalizado o un detalle sencillo que exprese reconocimiento. No se trata del costo, sino de la intención de valorar el trabajo realizado durante todo el año.

Un cierre de año con impacto directo

Aplicar estas prácticas permite a los jefes de área cerrar el año mostrando liderazgo cercano, validando esfuerzos y fortaleciendo la motivación de sus equipos. “Si el reconocimiento no ha sido un hábito durante el año, el cierre se convierte en un buen punto de partida para asumir ese compromiso hacia el próximo. Lo importante es que el agradecimiento sea auténtico y sostenido, no un gesto aislado de temporada” afirma Ameghino.