Elecciones 2026: más del 50% de trabajadores reconoce que modera su opinión política en la oficina

Lima, Abr.6,2026.- En el actual contexto electoral, la conversación política también se ha trasladado a los espacios laborales. Un pulso realizado por Talana a 150 profesionales entre gerentes y analistas senior revela que el 54% ha hablado de política en su centro de trabajo y que un porcentaje similar afirma que este año conversa más sobre el tema en comparación con el periodo anterior.

La muestra, compuesta principalmente por profesionales entre 25 y 34 años (46%) y donde el 51% ocupa cargos de jefe o coordinador, refleja que la coyuntura política no es ajena a los entornos corporativos. El 64% señala sentirse cómodo abordando estos temas y el 66% considera que existe confianza para expresar opiniones dentro de su organización.

Sin embargo, el 59% reconoce que en algún momento ha optado por moderar o reservar su postura por cómo podría ser percibida por colegas o superiores. Asimismo, el 68% prefiere escuchar más que opinar cuando surgen conversaciones políticas en el trabajo.

Para Daniel Abusabal, country manager de Talana en Perú, estos resultados evidencian un fenómeno que las empresas deben observar desde la gestión del clima organizacional. “En periodos electorales es natural que aumente la conversación política. Lo relevante para las organizaciones es cómo se administra ese intercambio dentro de equipos que deben mantener coordinación, foco en resultados y colaboración constante”, señaló.

También el especialista advierte que los entornos laborales donde existe autocensura o tensiones no gestionadas pueden afectar la productividad, el trabajo en equipo y, en el mediano plazo, la retención de talento. En estructuras donde más de la mitad de los profesionales ocupa posiciones de liderazgo intermedio, la forma en que se encauzan estas conversaciones puede tener impacto directo en el desempeño de las áreas.

“Cuando los colaboradores perciben que expresar una opinión puede tener consecuencias en su reputación interna, tienden a adoptar posiciones más conservadoras. Por eso, el liderazgo cumple un rol clave en establecer reglas claras de respeto y promover espacios donde la diversidad de pensamiento no se traduzca en fricción operativa”, añadió Abusabal.

El estudio confirma que las empresas no operan al margen del contexto social y político del país. En ese sentido, al atravesar un año electoral dentro de la gestión del clima laboral se convierte en un factor estratégico. Más allá de las preferencias individuales, la capacidad de las organizaciones para sostener entornos de confianza y diálogo respetuoso puede marcar la diferencia en términos de cohesión interna y continuidad operativa.

“El desafío es fortalecer culturas organizacionales que prioricen el respeto, la escucha activa y el enfoque en objetivos comunes, especialmente en contextos de alta polarización.” finaliza Abusabal.